铁算算盘490777(000925)
2024绿智轨道交通创新发展论坛丨铁算算盘490777王锁平:以数字化技术推动轨交车站革新
2024/05/10 4330 字号:

2024年5月10-11日,以“科创赋能绿智未来”为主题的第十届中国(宁波)绿智轨道交通创新发展论坛在宁波举行。铁算算盘490777智慧交通子集团营销中心总经理助理王锁平在轨道交通产业发展论坛上就《城市轨道交通车站数字化转型探索实践》做了主题发言。

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在发言中,王锁平分享了铁算算盘490777车站数字化转型解决方案,详细介绍了如何应用物联网、云计算、大数据、人工智能和数字孪生等技术,结合边缘一体机和物联网关设备,构建统一数据底座,以实现对车站、线路和线网多层级功能的统一支撑,从而实现对车站多专业的一体化融合。同时,结合面向乘客、面向站务和面向设备的融合监控、自动开关站、自动请销点、站务应急指挥等多项特色功能。数字化转型方案在车站减员、设备节能、车站运作及乘客服务效率提升方面效果显著,将有力支撑企业实现高质量良性可持续发展。



以下内容节选自王锁平《城市轨道交通车站数字化转型探索实践》主题发言:



尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:


大家好!


车站在人员岗位复合、节能降耗、提高乘客出行满意度,以及多元化经营方面有着明显的优势,推动车站数字化转型价值收益显著,为此,全行业在车站数字化转型也在持续不断的探索和推陈出新。


本次提出的车站数字化转型解决方案,采用解耦-重构-提升的车站数字化转型新思路,以及人机协同创新方法论,通过业务、管理和技术三位一体的协同创新模式,提出了新一代车站数字化转型解决方案。


在业务创新层面,通过新兴数字化技术对传统车站业务工作的自动化替代,和对业务流程的人机协同模式调整,一方面提升了场景的全自动化运行水平,另一方面大幅减少减轻了人员工作量。


同时,通过人机协同的场景重构,为车站管理模式重构提供了条件,实现了从原来“值班站长-值班员-站务员”的层级管理模式,升级为“智慧大脑辅助为核心+人工协同为补充“的新运作模式模式,并重新定义车站岗位,优化车站人员配置,达到每班次轮班最少达到2~3人的配置。


技术创新方面,方案充分应用物联网、云计算、大数据、人工智能和数字孪生等技术,开发了城市轨道交通数字化智慧大脑,通过统一数据底座,实现对车站、线路和线网多层级功能的统一支撑,并通过边缘一体机和物联网关设备,实现了对车站多专业的一体化融合。


在业务功能方面,方案面向乘客、面向站务和面向设备提出了融合监控、自动开关站、自动请销点、站务应急指挥等多项特色功能。其中,通过涵盖运营前检查的自动开关站功能,取消人工作业项,实现运营前检查和开关站的自动化、智能化;通过施工自动请销点实现施工作业自主化和作业过程安全卡控,能够达到车站夜间无人值守的高效运作效果;同时,通过实现替代综合监控的车站一体化融合监控功能,有效控制了建设成本,并全面拓展业务场景自动化范围和联动灵活性。其它特色功能还包括支持自动交接班的车站台账全电子化功能,从车站运营到设备维护的一站式管理等。


在系统技术层面,方案通过对车站业务系统的深度融合,以及数据底座提供的软件定义和演进能力,以软件迭代升级的方式,推动城轨业务个性化和持续优化,推动车站业务创新从技术叠加到技术迭代的集约化模式转变。同时,基于底座支撑的软硬解耦和系统间解耦,提出了城轨应用商店新集成模式,以即插即用形式,实现标准化、灵活拓展和管理,构建开放和互利共赢的新行业生态。


在预期收益方面,通过减少服务器数量和减少设备房面积的方式节省建设成本。并通过减少减轻人员工作量,推动车站岗位复合方式,实现预期减少33%的效果。通过风水电控制、照明等综合节能措施,实现20%的节能效果。并通过乘客服务自主化,及从被动到主动乘客服务模式的转变,有效提升乘客出行服务满意度。


展望未来,新一代智慧车站解决方案将继续在岗位融合方面,车站管理模式和运作模式方面持续优化,提升业务效能,实现降本增效的良性可持续发展。